{"id":265,"date":"2020-10-30T19:51:13","date_gmt":"2020-10-30T19:51:13","guid":{"rendered":"https:\/\/internalalma.marso.cl\/principios-copy\/"},"modified":"2020-11-17T15:30:07","modified_gmt":"2020-11-17T15:30:07","slug":"what-we-want-to-encourage","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/internalalma.marso.cl\/es\/what-we-want-to-encourage\/","title":{"rendered":"Lo que queremos promover"},"content":{"rendered":"

Lo que queremos promover<\/h2>\n\t
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\"\"<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t

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El JAO fomentar\u00e1, mediante actividades de capacitaci\u00f3n, retroalimentaci\u00f3n o cualquier otra medida positiva de refuerzo individual o colectivo, las siguientes conductas que, de acuerdo con los valores fundamentales del Observatorio, promueven un entorno de trabajo saludable y libre de hostilidades:<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n

13 conductas que queremos motivar<\/span><\/i><\/a><\/h4><\/div>
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1<\/span><\/p>\n

Actuar en todo momento con integridad, imparcialidad y discreci\u00f3n, abogando por la protecci\u00f3n y el fomento de la naturaleza multicultural e internacional del JAO.<\/p>\n

2<\/span><\/p>\n

Trabajar con honestidad y transparencia, evitando -entre otras malas pr\u00e1cticas- los conflictos de inter\u00e9s, el abuso de poder y el uso ineficiente de los recursos.<\/p>\n

3<\/span><\/p>\n

Mantener un lugar de trabajo armonioso junto con los dem\u00e1s colaboradores de ALMA, incluyendo a terceros tales como contratistas, subcontratistas y visitantes, actuando siempre sin intimidaci\u00f3n, hostilidad u ofensa (tales como acusaciones, adjetivos negativos referentes al desempe\u00f1o o las actitudes de otras personas). Los gerentes o supervisores deben ser modelos de conducta en este sentido, practicando los m\u00e1s altos est\u00e1ndares de conducta posibles.<\/p>\n

4<\/span><\/p>\n

Proporcionar un lugar de trabajo que fomente la libertad de expresi\u00f3n y el intercambio respetuoso de ideas cient\u00edficas o profesionales.<\/p>\n

5<\/span><\/p>\n

Ejercer la autoridad de manera justa y responsable.<\/p>\n

6<\/span><\/p>\n

Reconocer respetuosamente las contribuciones e ideas profesionales o cient\u00edficas de colegas y colaboradores.<\/p>\n

7<\/span><\/p>\n

Escucharse mutuamente con respeto, independientemente del formato de las comunicaciones (en persona, teleconferencias, correos electr\u00f3nicos, ayuda a distancia dentro del sistema de resoluci\u00f3n de problemas, como Jira u otros, etc.).<\/p>\n

8<\/span><\/p>\n

Transmitir cualquier preocupaci\u00f3n en relaci\u00f3n a decisiones tomadas por colegas o colaboradores, a trav\u00e9s de los canales adecuados, en particular a su supervisor directo.<\/p>\n

9<\/span><\/p>\n

Resolver los conflictos de manera constructiva, ya sea directamente con las personas involucradas o mediante los procesos definidos en este C\u00f3digo.<\/p>\n

10<\/span><\/p>\n

Plantear conflictos por diferencias de opini\u00f3n relacionadas con el trabajo a los supervisores o gestores del Observatorio, de forma r\u00e1pida y respetuosa, siempre que no puedan resolverse directamente.<\/p>\n

11<\/span><\/p>\n

Manejar la informaci\u00f3n de manera adecuada y cuidadosa, manteniendo toda la informaci\u00f3n confidencial cuando sea necesario, especialmente cuando se trate de informaci\u00f3n comercial o intelectual protegida o de datos personales sensibles, pero permitiendo un flujo de comunicaciones que facilite el trabajo de los dem\u00e1s.<\/p>\n

12<\/span><\/p>\n

Comunicar de forma proactiva y oportunamente cualquier conflicto de inter\u00e9s que afecte o pueda afectar, directa o indirectamente, a la objetividad o la independencia necesarias para tomar una decisi\u00f3n en el marco de sus obligaciones, como la contrataci\u00f3n de personal, los ascensos o mejoras, los procesos de compra o las licitaciones, etc. Esto incluye cualquier relaci\u00f3n estrecha entre los subordinados y los supervisores directos.<\/p>\n

13<\/span><\/p>\n

Actuar en todo momento con la debida diligencia financiera y operacional, protegiendo los intereses generales del proyecto ALMA, con integridad y eficiencia mientras se manejan los recursos con responsabilidad.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div>

7 ejemplos de comportamientos esperados<\/span><\/i><\/a><\/h4><\/div>
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Concepto<\/strong><\/td>\nDefinici\u00f3n<\/strong><\/td>\nEjemplos (verde = comportamiento esperado \/ rojo = comportamiento inapropiado)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
\u00c9tica<\/strong><\/td>\nUna serie de normas de conducta basadas en valores fundamentales que impulsan las decisiones, las elecciones y las acciones de las personas y las instituciones.<\/td>\n<\/span> Un trabajador es testigo de la falsificaci\u00f3n de un documento y lo reporta a las personas que corresponden.
\n<\/span> Redactar un Alcance de Trabajo de tal manera que se asegure que un miembro de su familia directa gane el contrato.<\/td>\n<\/tr>\n
Integridad<\/strong><\/td>\nConductas o acciones coherentes con las normas y principios morales y \u00e9ticos adoptados por personas e instituciones y que funcionan como una barrera contra las malas pr\u00e1cticas.<\/td>\n<\/span> Un trabajador se aprovecha de su posici\u00f3n mientras encarga una determinada tarea a sus subordinados, bajo la amenaza de perder sus puestos en la organizaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
Probidad<\/strong><\/td>\nActuar honesta, decente y \u00e9ticamente.<\/td>\n<\/span> Marcar entrada o salida en nombre de un colega ausente.
\n<\/span> Usar el veh\u00edculo de la empresa s\u00f3lo para actividades relacionadas con el trabajo.<\/td>\n<\/tr>\n
Objetividad<\/strong><\/td>\nActuar libre de prejuicios, sesgos o preferencias arbitrarias.<\/td>\n<\/span> Informar de un incidente sobre un error causado involuntariamente, acusando a otra persona que no nos gusta por la grave negligencia.<\/td>\n<\/tr>\n
Diligencia en el uso de los recursos <\/strong><\/td>\nHaciendo m\u00e1s y mejor con menos.
\nUtilizar de manera racional y \u00f3ptima los recursos materiales del Observatorio.<\/td>\n		<\/span> Un trabajador compra m\u00e1s piezas de repuesto de las necesarias al no revisar el inventario.
\n<\/span> Un trabajador nunca olvida sus herramientas en el AOS para evitar volver en el cami\u00f3n del Observatorio.<\/td>\n<\/tr>\n
Respeto y no discriminaci\u00f3n <\/strong><\/td>\nTratar a todos correctamente, sin distinci\u00f3n, exclusi\u00f3n o diferenciaci\u00f3n de alguien por razones arbitrarias como raza, nacionalidad, origen \u00e9tnico o cultural, g\u00e9nero, orientaci\u00f3n sexual, etc.<\/td>\n<\/span> Entregando vales de comida s\u00f3lo a los hombres.
\n<\/span> Hablando en espa\u00f1ol durante una reuni\u00f3n en la que un peque\u00f1o grupo no tiene conocimiento de ese idioma.<\/td>\n<\/tr>\n
Confidencialidad y discreci\u00f3n <\/strong><\/td>\nManejar la informaci\u00f3n de manera segura, velando por que s\u00f3lo tengan acceso a ella las personas autorizadas por el Observatorio.<\/p>\n

Precauci\u00f3n y cuidado en el manejo de la informaci\u00f3n y los datos.<\/p>\n

Es especialmente importante garantizar que la informaci\u00f3n personal no se revele sin el consentimiento de la persona involucrada.<\/td>\n

<\/span> Un trabajador aprende cu\u00e1nto gana cierto colega y lo comenta en un e-mail a sus colegas de trabajo.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"What we want to encourage JAO will encourage, by means of training activities, feedback or any other positive measures of individual or collective reinforcement, the following conducts which, in accordance with the values of the Observatory, foster a healthy and…","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-265","page","type-page","status-publish","hentry","entry","no-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/internalalma.marso.cl\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/265","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/internalalma.marso.cl\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/internalalma.marso.cl\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/internalalma.marso.cl\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/internalalma.marso.cl\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=265"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/internalalma.marso.cl\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/265\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":498,"href":"https:\/\/internalalma.marso.cl\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/265\/revisions\/498"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/internalalma.marso.cl\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=265"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}